ГБУЗ КО "Прокопьевская городская больница №1"

Приложение

к приказу

от   01.02.2019  № 262

 

 

Положение

о формировании управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения

Кемеровской области

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет порядок формирования и развития управленческого кадрового резерва на замещение вакантных руководящих должностей (главный врач, президент, директор, заведующий, управляющий, начальник) медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области (далее – медицинская организация).

1.2. Формирование управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области (далее – УКР) направлено на повышение эффективности управления медицинскими организациями на основе целенаправленного отбора, обучения и развития наиболее перспективных работников, повышения уровня их компетенций для оптимального решения управленческих задач, поставленных департаментом охраны здоровья населения Кемеровской области (далее – Департамент).

Формирование и развитие УКР проводится в целях:

1) обеспечения преемственности и устойчивости управления медицинскими организациями путем своевременного и качественного комплектования руководящих должностей подготовленными специалистами;

2) пополнения состава управленческих кадров высококвалифицированными кандидатами;

3) эффективного использования трудового потенциала работников учреждений;

4) экономии финансовых и временных ресурсов при подборе, обучении и адаптации работников;

5) удержания и мотивации сотрудников, имеющих потенциал  лидеров-

руководителей;

6) реализации эффективной кадровой политики в регионе;

7) своевременного и оперативного замещения управленческих должностей лицами, соответствующими требованиям, предъявляемым к данным должностям.

Задачи для формирования и развития УКР:

1) выявить работников, обладающих потенциалом для дальнейшего развития с последующей ротацией;

2) прогнозировать развитие карьеры работников;

3) сократить период адаптации работников при назначении на целевые позиции;

4) создать систему развития кандидатов УКР путем систематического изучения личных, деловых и управленческих качеств, контроля выполнения планов индивидуальной подготовки;

5) повысить лояльность работников, состоящих в кадровом резерве и предотвратить утечку наиболее способных и энергичных кадров путем предложения им ясной и взаимовыгодной перспективы карьерного и личностного роста;

6) повысить эффективность управленческой деятельности и качества оказания медицинской помощи в учреждениях.

1.3. УКР представляет собой сформированную группу квалифицированных и перспективных работников медицинских организаций, а также самовыдвиженцев,  обладающих высоким уровнем развития профессиональных, деловых, личностных и морально-этических качеств, потенциалом для дальнейшего развития и карьерного роста, а также соответствующих квалификационным требованиям.

1.4. УКР формируется из работников медицинских организаций и самовыдвиженцев для выдвижения их на руководящие должности (главный врач, президент, директор, заведующий, управляющий, начальник) согласно соответствующему утвержденному штатному расписанию медицинской организации в порядке должностного роста.

1.5. Сформированный в соответствии с Положением ДОЗН КО  УКР является одним из основных источников замещения вакантных должностей руководителей медицинских организаций и инструментом карьерного роста работников медицинских организаций и самовыдвиженцев.

1.6. Основными принципами формирования УКР являются:

1) принцип объективности – предполагает использование унифицированного подхода к отбору кандидатов, в соответствии с квалификационными требованиями (профессиональными стандартами) к должностям руководителей учреждений, с учетом профессиональных, личностных и деловых качеств кандидатов;

2) принцип открытости и прозрачности – предполагает доступность для работников учреждений информации о порядке формирования УКР в целях их вовлечения в решение корпоративных задач и повышения их заинтересованности в развитии корпоративных и профессиональных компетенций, а также профессиональной карьеры;

3) принцип приоритетности развития – предполагает целевое инвестирование в обучение и развитие работников учреждений, состоящих в УКР, целенаправленное планирование их карьеры;

4) принцип непрерывности – предполагает постоянное всестороннее развитие сотрудников, вошедших в состав УКР (резервистов), поддержание его состава и численности в актуальном состоянии;

5) принцип равноправия  и  добровольности при включении нахождении в УКР;

6) принцип ответственности - работники, включенные  в УКР,  несут персональную ответственность за выполнение программ  самостоятельного развития.  Руководители медицинских организаций несут  личную ответственность за формирование  управленческого кадрового резерва  и работу  с ним;

7) принцип потребности в руководящих кадрах на ближайший (год) и длительную (до пяти лет) перспективу.

1.7. Кандидаты, включенные в УКР, не закрепляются как кандидаты на конкретную должность в конкретной медицинской организации.

1.8. Комиссия по формированию и развитию УКР на замещение вакантных руководящих должностей (главный врач, президент, директор, заведующий, управляющий, начальник) медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области (далее - Комиссия) является уполномоченным органом по формированию и организации подготовки УКР и действует на постоянной основе.

1.9. Организационно-документационное обеспечение проведения мероприятий по формированию УКР осуществляется отделом кадров и государственной службы Департамента.

 

2. Порядок формирования УКР из числа работников учреждения

 

2.1. В УКР включаются работники учреждения  и самовыдвиженцы, обладающие высоким потенциалом профессионального роста, назначение которых на должности возможно в перспективе, после получения опыта работы на нижестоящих должностях и дополнительного профессионального обучения (далее - претенденты).

2.2. Количество претендентов в УКР не ограничено, при этом от учреждения  должно быть не менее одного.

2.3. Включение в УКР производится по результатам рассмотрения Комиссией соответствия требованиям и результатам оценки заключительных мероприятий по формированию УКР.

2.4. Для рассмотрения претендентов в УКР предоставляются следующие требования:

-                   добровольное согласие на участие в формировании УКР после доведения до него требований настоящего Положения;

-                   наличие стажа работы по профессиональной деятельности не менее 5 лет;

-                   положительные результаты работы (оценочная характеристика руководителя учреждения включает в себя всестороннюю, полную и объективную оценку профессиональных, деловых и личностных качеств претендента, показатели результатов служебной деятельности, достижения), а также наличие управленческого опыта работы;

-                   возраст до 60 лет включительно;

-                   соответствие квалификационным требованиям, установленным нормативно-правовыми документами, для последующего замещения руководящей должности;

-                   стремление кандидата к самосовершенствованию, развитию своей карьеры, систематическое повышение профессионального уровня (самоподготовка);

-                   владение современными информационными технологиями;

-                   наличие рациональных предложений по улучшению работы медицинской организации (своей, либо, государственной системы здравоохранения Кемеровской области) в виде проекта или плана, направленного для рассмотрения в Департамент в течение трудовой деятельности, а также с учетом применения предложений в работе;

-                   перспективные личностные характеристики и прогрессивные взгляды (ориентация на реализацию социально-экономической политики предприятия, установка на активную работу, творческое и добросовестное выполнение своих обязанностей);

-                   ярко выраженные признаки социальной и психологической зрелости.

2.5. Для участия в формировании УКР претендент должен знать:

- основополагающие нормативно-правовые акты в сфере здравоохранения, защиты прав потребителей и санитарно-эпидемиологического благополучия населения; основы социальной гигиены и организации здравоохранения; организацию лечебно-профилактической работы; основные показатели медицинской статистики; медицинскую этику; основы трудового законодательства и охраны труда; психологию профессионального общения; основы менеджмента, планирование деятельности учреждения; основы финансово-экономической, правовой деятельности учреждения; основы имущественных отношений и вопросы материально-технического снабжения.

2.6. Для участия в формировании УКР претендент должен владеть следующими качествами:

-                   деловые качества – качество выполнения поставленных задач, высокая ответственность за порученное дело, оперативность в принятии и реализации решений, способность к обучению и умение применять знания на практике, целеустремленность, инициативность и активность в работе, способность обосновывать и принимать самостоятельные решения, обучаемость, стремление довести начатое дело до конца, критическая оценка своей работы и работы коллектива;

-                   личностные качества – добросовестность, работоспособность, объективность, аналитические способности, коммуникабельность, порядочность, корректность, восприимчивость к критике, внимание к окружающим, стрессоустойчивость, быстрая адаптация к новым условиям;

-                   профессиональные качества – соответствие квалификационным требованиям, знание и соблюдение норм деятельности учреждения, профессиональная компетентность, лояльность.

Оценка профессиональных качеств составляется по результатам рассмотрения оценочных комиссий учреждениями, на основании анализа служебной деятельности, профессиональных заслуг и достижений, уровня образования, стажа работы, профессиональных знаний и навыков.

Оценка профессиональных качеств составляется по результатам рассмотрения оценочных комиссий медицинских организаций, на основании анализа служебной деятельности, профессиональных заслуг и достижений, уровня образования, стажа работы, профессиональных знаний и навыков.

 

3. Условия нахождения кандидата медицинской организации в УКР

3.1. Период нахождения кандидата в УКР возможен до 3-х лет при условии выполнения требований и индивидуальной программы развития.

3.2. Датой включения кандидата УКР считается 31 декабря текущего года.

3.3. Выдвижение претендентов в УКР производится 1 раз в год.

 

 

4. Этапы формирования УКР

 

4.1. Формирование УКР включает в себя следующие этапы:

1)                Предварительный этап:

-                   Главный врач совместно со специалистами кадровой службы осуществляет первоначальный отбор и проверку претендентов на соответствие требованиям, знаниям и качествам;

-                   Главный врач издает приказ о составе комиссии для оценки претендентов для рекомендации на включение в УКР (обязательным является участие в комиссии руководителя медицинской организации, непосредственного руководителя претендента, представителя отдела кадров).

-                   ежегодно до 25 июля в учреждении проводится отбор претендентов для выдвижения в УКР и утверждаются списки претендентов;

-                   ежегодно до 25 августа утвержденные списки претендентов в УКР с приложением необходимых документов, направляется в отдел кадров и государственной службы Департамента;

-                   по итогам предварительного этапа Комиссия утверждает окончательные списки претендентов для прохождения заключительных мероприятий по формированию УКР.

2) Основной этап:

-                    Комиссия определяет программу заключительных мероприятий по формированию УКР, а также время и формат проведения;

-                   ежегодно до 1 октября Департамент информирует о времени и программе проведения заключительных мероприятий по формированию УКР;

-                   ежегодно до 25 декабря на основании результатов заключительных мероприятий Комиссия принимает решение о включении/отказе во включении в УКР, которое оформляется протоколом с указанием результатов;

-                   ежегодно до 31 декабря отдел кадров и государственной службы Департамента направляет в медицинские организации Протоколы Комиссии с утвержденными списками кандидатов в УКР.

Заключительные мероприятия по формированию УКР могут включать в себя:

-                   самопрезентацию претендента (дистанционно, очно, либо в виде видеопрезентации);

-                   собеседование (групповое, индивидуальное, дистанционное) по одному или нескольким направлениям деятельности учреждения;

-                   тестирование (очное, дистанционное, письменное);

-                   решение кейсов (дистанционное, очное).

Оценка претендента осуществляется на основании соответствия требованиям, результатам оценочных комиссий учреждений по форме (приложение №1 к настоящему Положению), а также по общему количеству баллов на собеседовании по одному или нескольким направлениям деятельности медицинской организации (но не более десяти).

Комиссия оставляет за собой право формировать и изменять мероприятия по заключительной программе  до 01 октября текущего года.

3) Завершающий этап:

-                   Комиссия определяет основные рекомендации для кандидатов, включенных в УКР;

-                   отдел кадров и государственной службы Департамента направляет для кандидатов, включенных в УКР, планы для  индивидуального развития (далее – ИПР) с рекомендациями Комиссии;

-                   отдел кадров и государственной службы Департамента осуществляет мониторинг выполнения ИПР кандидатами, включенными в УКР (полугодовой, годовой);

-                   Комиссия принимает решение о составе кандидатов УКР на следующий год.

4.2. Для принятия решения о продлении пребывания в УКР действующего кандидата, Комиссия определяет необходимость проведения дополнительных оценочных мероприятий.

5. Развитие и обучение кандидатов, включенных в УКР

5.1. В течение месяца после утверждения УКР, зачисленным в него кандидатам направляются ИПР, разработанные управлением кадровой и правовой работы с учетом рекомендаций Комиссии и график отчета по выполнению.

5.2. ИПР корректируется в зависимости от достигнутых результатов, но не реже одного раза в год.

5.3. Руководитель кандидата, вошедшего в УКР, курирует и оказывает необходимую поддержку для выполнения ИПР кандидатом и осуществляет контроль за его исполнением.

5.4. Оценку результатов выполнения ИПР осуществляют специалисты отдела кадров и государственной службы Департамента.

5.5. ИПР кандидата УКР включает:

-                   обязательную программу обучения (усовершенствование, специализация с целью получения (подтверждения) сертификата (свидетельства об аккредитации) по своей основной специальности, а также мероприятия по профессиональной подготовке для руководства учреждением), постоянное прохождение образовательных программ в рамках непрерывного медицинского образования (НМО);

-                   индивидуальные программы, направленные на развитие профессиональных и корпоративных компетенций, формирование специализированных умений и навыков;

-                   выступление с докладами на конференциях (проводимых медицинской организацией);

-                   тесное сотрудничество с руководством учреждения, направленное на выполнение производственных задач;

-                   профессиональное и личностное развитие на рабочем месте;

-                   экспертные встречи;

-                   участие во внешних и внутренних мероприятиях, организованных Департаментом;

-                   самостоятельную работу по совершенствованию личностных, деловых и профессиональных качеств;

-                   временное исполнение обязанностей в медицинской организации на должностях, соответствующих уровню и специализации резервиста (отпуска, командировки, болезни).

6. Отдел кадров и государственной службы Департамента 1 раз в квартал проводит мониторинг исполнения ИПР кандидатами УКР.

 

6. Права и обязанности кандидатов УКР

6.1. Права кандидатов, зачисленных в УКР:

6.1.1. Выдвижение работника в УКР осуществляется только при условии добровольного согласия.

6.1.2. Кандидаты информируются о зачислении в УКР по форме (приложение №2 к настоящему Положению).

6.1.3. Кандидат имеет право отказаться от нахождения в УКР, направив письменное заявление в соответствующее подразделение кадровой службы по форме (приложение №3 к настоящему Положению).

В случае принятия решения об исключении кандидата из кадрового резерва по инициативе руководителя медицинской организации (по согласованию с управлением кадровой и правовой работы Департамента), специалисты кадровой службы в трехдневный срок уведомляют о данном решении работника по форме (приложение №4 к настоящему Положению).

6.2. Обязанности кандидатов, зачисленных в УКР:

1)                выполнение ИПР;

2)                прохождение предусмотренных программ обучения и развития;

3)                совершенствование личностных, корпоративных и профессиональных компетенции, освоение умений и навыков, необходимых для производственной деятельности медицинской организации.

6.3. Кандидаты могут быть исключены из УКР в следующих случаях:

1) при отказе от участия в мероприятиях по развитию УКР;

2) при невыполнении ИПР за отчетный год;

3) при отказе от назначения на должность в медицинскую организацию по месту работы без веских объективных причин;

4) при отказе от прохождения обязательных программ обучения и развития;

5) при неоднократном неисполнении работником без уважительных причин трудовых обязанностей, зафиксированном в установленном порядке;

6) при назначении на вакантную руководящую должность в своей или другой медицинской организации;

7) при увольнении из медицинской организации;

8) по письменному заявлению;

9) в связи с истечением срока пребывания в УКР;

10) по состоянию здоровья, не позволяющему выполнять должностные обязанности по занимаемой или планируемой к замещению должности в полном объеме;

11) при достижении предельного возраста (ст. 350 ТК РФ).

 

7. Формирование внешнего управленческого кадрового резерва

 

7.1. Формирование УКР осуществляется при объявлении Департаментом открытого Конкурса по формированию внешнего УКР.

7.2. Условия и требования к претендентам на включение во внешний УКР, а также этапы формирования определяются условиями открытого Конкурса.

 

8. Заключительные положения

8.1. Методическое руководство по формированию УКР и его мониторинг осуществляет Департамент.

8.2. Деятельность по формированию УКР осуществляется в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации в сфере защиты персональных данных граждан.

 

 

 

Приложение № 1

к Положению о формировании управленческого кадрового резерва в медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ ПРЕТЕНДЕНТА В УКР

 

1. Фамилия, имя, отчество __________________________________________

_________________________________________________________________

2. Дата рождения:__________________________________________________

3. Занимаемая должность и дата назначения:___________________________

_________________________________________________________________

4. Общий трудовой стаж ____________________________________________

Стаж работы в медицинской организации____________________________

Стаж работы в занимаемой должности ______________________________

5. Сведения об образовании (ученой степени), специальности, повышении квалификации, переподготовке.

Образование, специальность и квалификация:__________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________Ученая степень: ___________________________________________________ _________________________________________________________________Повышение квалификации, переподготовка (свыше 72 часов): __________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Оценка профессиональных, личностных  и управленческих качеств:

Критерии оценки

Баллы

Краткое описание

Профессиональные качества:

 

1. Соответствие квалификационным требованиям

 

 

 

2. Знание и соблюдение норм деятельности учреждения

 

 

3. Оценка профессиональной деятельности

 

 

 

 

 

4. Лояльность

 

 

 

 

 

Соответствует всем параметрам согласно квалификационному справочнику, а также профессиональным стандартам.

 

Знание и применение на практике общих юридических норм в сфере здравоохранения.

 

 

Специалист в своей профессиональной деятельности, а также при наличии - в смежной деятельности, оценка профессионального роста и его повышения.

 

Показывает «патриотическое» отношение к учреждению, стремится к улучшению своей работы, а также работы учреждения в целом.

Управленческие и личностные качества:

1. Управленческие качества

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организаторские качества

 

 

 

 

 

 

3. Конкурентноспособные/ предпринимательские качества

 

 

 

 

 

 

4. Личностные качества

 

 

 

Системность мышления, понимание и внедрение необходимых структурных нововведений для выполнения поставленных целей и задач, умение работать с коллективом, обеспечивая слаженную и высокопроизводительную работу, быть примером для коллектива, наличие навыков делегирования, навыков аргументации и ведения переговоров, умение выделять ключевые показатели эффективности.

 

Умение и навыки постановки задач, получения обратной связи, умение выстраивать организационную структуру, ее контроль  и анализ, быстрая адаптация к изменениям в профессиональной и организационной деятельности, навыки командообразования.

 

Знание основ маркетинга, понимания их применения,  умение вести переговоры, умение эффективно продвигать как старые, так и новые услуги, рациональность, умение «разумно» рисковать, нацеленность на повышение реализации услуг, на популяризацию организации в целевом сегменте, креативность, отсутствие шаблонного мышления.

 

Ответственность, дисциплинированность, решительность, уверенность, демократичность, принятие возможности перемен и готовность к переменам, адекватность, тактичность, стрессоустойчивость, организованность,  навык самоанализа, коммуникабельность, целеустремленность

0 баллов - не соответствует ожиданиям;

0,5 балла - требуются значительные улучшения;

1 балл - требуются улучшения;

1,5 балла - в целом соответствует ожиданиям, но требуются отдельные улучшения;

2 балла - соответствует ожиданиям;

2,5 балла - превосходит ожидания в отдельных случаях;

3 балла - превосходит ожидания.

 

7. Профессиональные успехи и достижения:____________________________

8. Решение о выдвижении претендента в управленческий кадровый резерв:

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

 

9. Рекомендации оценочной комиссии:

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Количественный состав комиссии:

На заседании присутствовало _________ членов комиссии.

Количество голосов за ________, против________.

 

Председатель

(заместитель председателя) комиссии ____________/_____________________

(подпись)                     (расшифровка подписи)

Секретарь комиссии ________________________________________________

(подпись)                     (расшифровка подписи)

Члены комиссии____________________________________________________

(подпись)                    (расшифровка подписи)

Дата проведения «________»___________ г.

 

С решением и рекомендациями оценочной комиссии ознакомился (ась):

 

 

_____________________/_________________________/__________________

(ФИО)                                    (подпись)                                    (дата)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 2

к Положению о формировании управленческого кадрового резерва в медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

 

Типовая форма ознакомления работника

о зачислении в управленческий кадровый резерв медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

Кандидату управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области ____________________________

(ФИО)

 

Уважаемый/ая ___________________!

 

На основании протокола № ___ от _________20__ года комиссии по  формированию управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области сообщаю, что Вы включены в управленческий кадровый резерв.

Период нахождения в кадровом резерве – 3 года, при условии выполнения ежегодного индивидуального плана развития.

Председатель комиссии по

формированию управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

 

 

 

 

 

____________/__________________

(подпись)            (ФИО)

С принятым решением о включении в управленческий кадровый резерв ознакомлен(на) и согласен(на).

_____________________/__________________________/__________________

(ФИО)                                    (подпись)                                 (дата)

Приложение № 3

к Положению о формировании управленческого кадрового резерва в медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

 

Типовая форма

отказа работника от зачисления/дальнейшего пребывания в составе управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

Председателю комиссии по формированию управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области от__________________________

 

Я,________________________________________________________________

(ФИО, должность)

 

отказываюсь от зачисления/пребывания в составе управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области.

__________________________________________________________________

(наименование учреждения)

 

по следующей причине:_____________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

 

__________________________________   /______________/_______________/

(ФИО работника)                               (подпись)              (дата)

 

 

 

Приложение № 4

к Положению о формировании управленческого кадрового резерва в медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

 

Типовая форма ознакомления работника

об исключении из состава управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

 

 

Настоящим сообщаем об исключении

__________________________________________________________________

(ФИО, должность)

 

из состава управленческого кадрового резерва медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области __________

 

__________________________________________________________________

(наименование учреждения)

по следующей причине:______________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Работник кадровой службы:

_______________________   ___________________/_____________________/

(должность)                        (подпись)                          (ФИО)

 

Дата «________»___________ г.

 

С принятым решением об исключении из кадрового резерва ознакомлен(на):

Дата «________»___________ г.

__________________________________ /______________/

(ФИО работника)                            (подпись)

 

 

Приложение к приказу №     от

 

ПЛАН

мероприятий  по формированию управленческого кадрового резерва руководителей медицинских

организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области»

 

Мероприятия

Контрольная точка

Ответственный

1

Разработка и утверждение приказа «О создании рабочей группы  по разработке положения о формировании   управленческого кадрового резерва руководителей медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области»

01.02.2019

Ковалева Н.В.

Шишкина Т.Л.

2

Разработка и утверждение Положения  по формированию   управленческого кадрового резерва руководителей медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области

01.02.2019

Ковалева Н.В.

Шишкина Т.Л.

3

Ознакомление медицинских работников учреждения  с приказом «Об утверждении положения о формировании   управленческого кадрового резерва руководителей медицинских организаций государственной системы здравоохранения Кемеровской области»

до 15 февраля 2019

Ковалева Н.В.

Муравьев А.А.

4

Организация работы  по обеспечению информационного сопровождения мероприятий, проводимых в рамках формирования управленческого кадрового резерва

в течение года

Ковалева Н.В.

Муравьев А.А.

5

Разработка и утверждение приказа о составе комиссии по отбору претендентов на предварительном этапе для выдвижения в управленческий кадровый резерв

В течение года

по мере необходимости

Белов Е.Г.

6

Организация в проведении  оценки претендентов для рекомендации на включение  в  управленческий кадровый резерв

01.02.-01.03

Белов Е.Г.

7

Проведение оценки претендентов для рекомендации на включение в кадровый резерв

До 25.07

Комиссия

8

Предоставление списков претендентов с приложением необходимых документов  в управление кадровой и правовой работы ДОЗН КО

26.07.-10.08

Ковалева Н.В.

Малышева И.В.

9

Организация работы по осуществлению наставничества для кандидатов зачисленных в управленческий резерв

постоянно

Белов Е.Г.

 

 

 

Версия для слабовидящих